国产RTS《血狮》项目负责人吴刚专访 分享成功经历

主持人：不管当时决定正确与否，我知道为什么会是陈天桥，为什么会是盛大？

吴刚：陈天桥有他独特的魅力，他的魅力在于他对于战略还有包括他对于人的信任是一种天然的东西。他这个人，我不管别人怎么评价他，他的战略能力非常非常强，他总是有很强的前瞻性。另外一点，他如果觉得你跟他头缘对脾气，他在这段时间内会完全的信任你。这种信任你会让人觉得非常受用，感觉非常好。还有一点，也是有点没出息吧，就是我没有受到那么好的礼遇。当你创业五年，我们当时的很多客户都是海外的大厂，像诺基亚什么的，我天天跟着他们后面屁股跑的，因为他们有订单我们要拿这个东西。

但是突然有一天有一家公司跟你谈合作，谈一些事的时候，他会山珍海味的请你吃饭，车接车送，你突然有一点晕眩的感觉，觉得对我真重视，从来没有人把我这么当人过。一下就觉得很好，士为知己者死，既然人家重视我，我愿意去为他工作。

主持人：但是很多人也以为，在你们两个合作了之后，传奇应该会有一个手机版。

吴刚：有，都有了。其实传奇的手机版一个月收入几百万早就有了。

主持人：为什么声音不大？

吴刚：第一对于我来讲，因为是传奇，不是你的东西。我也不想说的声音很大。第二对于几百万一个月来讲，对于盛大来讲不是什么大钱，没有太多的价值。所以他也不愿意来说。所以我觉得不重要。

主持人：2009年之后因为有智能手机的出现，也让您，也让《二战风云》成为了手机游戏市场一个成功的代名词了。其实我记得我当时采访陈昊芝的时候我有跟他说过这样一句话，我说雷军曾经说过，猪站在风口上都有被吹起来的可能。然后我记得他说，是，像我这种体重的人也会被吹起来。所以我知道您和他在某些地方是有一些共同之处，但是你们不同之处在于，有一款成功作品出来之前，我知道陈昊芝之前没有多过的深入在游戏行业当中，而您是在这个行业里摸爬滚打了近十年。

吴刚：这个东西其实市场的多样性就是这样的，你做了十年不代表能成，别人做了一天不代表人家会输。这个就是市场的乐趣可能就是在于这样。

吴刚：你往回看的时候觉得年头好长，我创业一算已经二十年了，孩子都应该大学毕业了。但是不能这样想，包括刚才咱们说的，聊过去的事，不能聊，一聊就觉得给你自己的牵绊就会很多。

主持人：为什么过去是牵绊，我觉得过去应该是你成功的一个奠基石。

吴刚：什么叫成功呢？成功的定义其实不是这样的，我们在这个行业里面是日新月异的，每天都在变化的，我一直在说，人的左脑和右脑的结构不一样，人的左脑是一些记忆性的东西，右脑是一些创造性的东西，当你的记忆性的东西占的比例越来越大，你的创造力的东西会被压制的。不要把你过去做过什么事情当作一个特别重要的负担，把它扔掉，你能不能让你自己变得更强，这个才是关键的。

从我十六七岁做一个软件的小作坊，赚到几万块钱，十几二十万，如果满足于那样的状况的时候，那可能现在你早就见不到我了。如果我当时满足于做那么一个PC游戏，那也不会有数位红。如果我把我的数位红卖给盛大，赚了好几千万，当成一个里程碑的时候，怎么回有顽石呢？所以每一次的经历是不是比你上一次更优秀，这件事才是促动你往前走的一个原因。 如果你老是回头看我过去多牛，没有任何意义。你自己会认为好像是一个事，别人谁知道是什么事啊。

主持人：所以您曾经写过一篇博客，我记得上面有一句话您说，而立之年有了车，有了房，有了枕边人。所以这是您理想中成功的状态吗？

吴刚：当一个创业的人，比如说做公司，你最近特别特别顺，你就知道大事出事离你近了。你特别怕你自己特别顺。做公司人做久了都是这样的。你现在越不顺，反而你会跟自己讲，再不顺能比今天怎么样。但是如果你最近特别特别顺，我的警报就起来了，说这件事不对。你觉得在那样一个状态之下，好像那一年特别幸福，幸福的有点没边了的时候，你就会特别害怕，觉得这种东西会不会后面跟着什么不太好的东西。

其实事实也证明确实也会跟着不好的东西。后来我在开始做下一家公司的时候，就开始有点盲目了，当你做一家公司很成功，很成功把它卖掉之后，你决定做一家新公司，然后一堆VC来找你，说我愿意把钱给你，你去做公司吧。然后很轻松的你就可以什么都没做，就可以把自己的估值放到几千万美金的状况的时候。你突然觉得自己很飘。

以前我做公司虽然有人给我投钱，但是实际上都是投很少的钱，而且我自己做数位红的时候是靠自己的钱慢慢滚起来的，当时有一想法，我要是有投资，我要是有无边无际的钱让我能去砸，是多么有意思的一件事。结果我也是这样，拿到了这些钱，我就开始每个月几百万几百万的复数往里砸，很过瘾。但是当做到第二年的时候，你发现，它不是一个事的时候，你就开始要为你花掉的钱和舍掉的资源去负责的时候，你才发现其实生意就是生意，无论是VC给你的钱，还是你自己的钱，还是天上掉下来的钱，都是钱。花起来都是要心疼的。

生意本身来讲就是投入和产出，没有只投入不产出这样的好生意，就是说你可以不用赚钱了，你可以无限制的花钱。没有这样的生意。所以你突然返过来敲定自己原来做的对的事情。我还是要踏踏实实的把一分钱当成两份花，还是要把产品做好，还是要把我们认为的生意的基础打牢。其实这就是一个小的反复的一个过程。在这个反复的过程当中，开始把自己很多东西牢牢的固定下来了你就认为过去过少年做的事情某些是对的，某些是错的，而不会再去反复了。

主持人：所以我大概明白了为什么顽石到现在为止其实它的业绩成绩是在增长的，而整个公司的规模以及员工的数量是没有变化太多。

吴刚：对，其实在这种情况下也是要过自己的心。举一个例子，我在做旅游那个网站的时候，当时我的办公室是租在国贸一期最顶楼，因为你有那么一个想法是说，最牛的写字楼我的办公室在那。这是一个心结。然后同时一个做创业的人，当你只有十个人的时候，你就梦想，看我前呼后拥有上百人，几百人的时候，那是不是更拽。所以这个心结你一旦过去之后，好的办公室对于你的收入没有帮助。多少人，大家都叫你老板的时候，你回家晚上应该想想你明天要给这些人发工资的。

这些也是一种负担的时候，你就把这些东西全放开，你有没有自己的办公室，也对这个事情没有作用的时候，你就真的全都搁在一边了。想生意是什么？这个公司是什么？这个本质是什么？本质这些东西都不是，而是说你能不能用最有限的资源换得最大的价值，这才是生意的本质。

主持人：所以其实借用这个地方，也突然让我想到佛家语，要堪破，然后才能放下。

吴刚：没错，所以很奢侈的地方我很少去。我对于名牌我没有喜爱，除了车之外。所以我觉得当你把很多的事情给放开的时候才能找到原来的自己到底是什么样的状况。

主持人：最后一个相对八卦的问题，您刚才说到了您的名字和《血狮》好像总被捆绑在一起，所以未来的日子我们会不会看到《血狮》的Pad版。

吴刚：不会，因为那个不是我的版权产品，那是我做的，是我的团队来开发的。有些事情留在那我觉得会更好，老能给你起到一个警示的作用，而不是老想设法把它用另一个更优秀的东西去盖掉。还是要放下来，当大家去提的时候，每一个我的朋友在微博上说《血狮》的时候，我总会跟一句是谢谢你又提醒我了，我记得，我一直记得，我从来没忘过。而且我也从来不去回避这样一个问题。