我是院长最新版是一款沉浸式医院经营模拟手游，你将化身为一位肩负重任的医院院长，从零开始打造你的医疗帝国。通过精心规划医院布局、科学配置医疗资源，你需要不断提升医护团队的专业水平，优化就诊流程，同时还要处理各种突发事件和医患关系。游戏采用独特的竖屏操作模式，结合丰富的文字剧情和策略经营元素，让你在指尖感受医院管理的方方面面。随着医院等级的提升，你将解锁更先进的医疗设备，攻克疑难杂症，最终将你的医院打造成享誉全国的顶级医疗机构。
游戏特色
采用核心竖屏模拟经营玩法模式，让你随时随地都能享受经营医院的乐趣。独特的文字呈现方式带来更沉浸的游戏体验，每个决策都将影响医院的发展方向。
不断提升你的医院等级和经营规模，从一个小诊所逐步发展为综合性三甲医院。通过合理规划科室布局、引进先进设备，打造属于你的医疗王国。
解锁科技，治愈各种高难度的病症。随着医院等级的提升，你将获得治疗罕见疾病的能力，吸引更多患者前来就诊，提升医院声誉。
每月总览财物报表，维持医院收支平衡。精打细算的经营策略至关重要，你需要合理控制人力成本，优化资源配置，确保医院持续健康发展。
我是院长游戏攻略
玩法
医生数量不是越多越好，需要根据医院的月经营报表来合理制定每个科室的医生数量。过度招聘会导致人力成本激增，影响医院利润。
医生临床职称不是越高越好，医生临床职称越高其薪资就越高，如果没有对应级别的病人则高临床职称的医生反而会亏钱。要根据患者需求合理配置不同职称的医生。
合理安排科室策略、扩建、科研的先后顺序，该顺序不是固定的，需要根据医院情况适时调整。建议初期优先扩建基础科室，中期注重科研投入。
在游戏过程中需要重点培养几个医生，哪些医生需要重点培养需要结合医院等级、医生学历等来做出决断。建议选择学历高、初始职称低的医生进行重点培养。
各种随机事件需要合理处理，不同的处理将会给医院造成不同的结果。遇到医疗纠纷时要冷静应对，既要维护医院声誉，也要考虑经济成本。
让医生参与临床职称考试提升临床职称是一个不错的选择。通过考试提升的医生薪资增长幅度较小，能有效控制人力成本。
合理选择不同的招聘类型，在不同阶段需要使用不同的招聘类型。初期建议以社会招聘为主，中期可以适当进行名校招聘。
三级丙等后，主任医师价值连城，因此前期需要多为其做准备。建议提前培养2-3个重点医生，为后期发展储备人才。
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【关于招聘】
游戏内目前的三个招聘方式：社会招聘、名校招聘、猎头招聘。
其中社会招聘性价比其实蛮高的，可以多用他来刷有教学职称的医生，另外招的低学历医生也没必要去解聘，因为不管医院等级多高，都需要有低临床职称的医生去接诊的，所以只要不是医生太多，招了就留着吧。社会招聘的医生初始薪资较低，适合处理基础病例。
名校招聘其实更适合早期用的，因为医院等级越高，名校招聘的费用就越高。使用名校招聘的目的是为了招聘"硕士"学位且临床职称为"住院医师"的医生，在二级丙等前最好每个科室都有两个这样的医生，这些医生就是我们的重点培养对象，只要这些医生即将报考临床职称考试，就对他各种进行培养，直至这些医生升级到主任医师。名校招聘的医生成长潜力大，是医院的中坚力量。
猎头招聘的医生工资是普通招聘医生工资的1.5倍，所以想要做高月利润的话，猎头招聘是能不用就尽量不用，除非在升级医院时有一个科室就缺了一个符合条件的医生，这时候用猎头招聘可以应一下急，待医院升级后也推荐将其解雇的。猎头招聘适合解决燃眉之急，但长期使用会影响利润。
【关于医生数量】
每个医生的满工作强度为20，每接诊一个病人消耗1点工作强度，因此每个科室需要的医生数量既为每天来诊的病人数量/20，每天来诊的病人数量可以通过月报表计算或者对门诊医生今日接诊病人数量求和获得。精确计算医生需求是控制成本的关键。
为了不发生医疗事故，每个科室所配置的医生数量可以稍微高于第1步所得的医生数量（因为有些随机事件会增加工作强度）。建议预留10%左右的缓冲空间。
科研成功、科室扩建、医院升级都会增加科室的病人数量。每次升级后要及时调整医生配置，避免出现医生超负荷工作的情况。
【关于各临床职称医生的数量】
游戏设定上，住院医师最适合接诊1-3级疾病的病人，主治医师最适合接诊4-6级疾病的病人，副主任医师最适合接诊7-8级疾病的病人，主任医师最适合接诊9-10级疾病的病人。要根据患者疾病分布合理配置医生职称结构。
根据【关于医生数量】中可分别获得每个疾病等级病人的数量，由此可计算出需要的每个临床职称医生的数量。建议建立Excel表格进行精确计算。
【关于医生考试】
根据国家规定，不同学历的医生参与临床职称考试需要其在当前临床职称下工作了多少后才具有报名条件的。因此游戏中也是同样的设定，具体数值表现在医生的职务工作年限上，医生学历越高，职务工作年限要求越低。高学历医生晋升速度更快。
如果想让某个医生通过临床职称考试，可对其进行培养，重点培养对象请参考【关于招聘】中的说明。培养可以显著提高考试通过率。
医生每通过一次临床职称考试其原有的培养次数清零，可再次进行培养。要合理安排培养节奏，避免资源浪费。
医生每通过一次临床职称考试其工资在正常工作水平上乘以0.8，比如正常招聘的一个主任医师工资为10万/月，如果其初始临床职称为副主任医师则其工资为10*0.8=8万/月，如果其初始临床职称为主治医师则其工资为10*0.8*0.8=6.4万/月，如果其初始临床职称为住院医师则其工资为10*0.8*0.8*0.8=0.512万/月，所以通过培养医生可以大量节约医生的工资成本。这是控制人力成本的核心策略。
【关于主任医师的培养】
培养主任医师可永久增加其对所有疾病的治愈率，特别是9-10级疾病，这是三甲时最重要的收入来源。建议将培养资源集中在少数重点医生身上。
在最后一关中，每个科室只需要2个满培养次数的主任医师，多余的主任医师不需要培养，可以让他们下诊，这些下诊的主任医师只参与专家联合会诊。合理分配主任医师的工作职责。
主任医师的初始临床职称越高其培养所需要消耗的花费也越高，因此最好培养自己从低临床职称培养起来的医生。自主培养的主任医师性价比最高。
更新日志
v918版本
修复数据异常的BUG，优化了游戏稳定性，提升了整体运行流畅度。
修复部分文本描述错误，使游戏指引更加清晰准确，方便玩家理解游戏机制。
